会上，成子育指出，要在凝心铸魂上下功夫，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。要以学铸魂筑牢根基。做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持不懈用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在谱写中国式现代化河北唐山篇章新征程中贡献唐山高速集团力量。要以学增智汲取力量。全体党员干部要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，熟练掌握和运用其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，解决工作中面临的矛盾和难题，活学活用、知行合一，让理论知识在实践中发挥出更大的力量。要以学正风树立形象。要加强企业管理、生产经营的学习，加强自身提高、追求真知。全体党员干部要解放思想，开拓创新，发挥主观性、主动性、灵活性，思维要有高度、有广度，总结工作短板、不足、成绩和亮点，善于回头看，以利于更好的完成目标任务。各级党组织要切实加强党风廉政建设，促进领导干部的全面发展，要始终坚持党的纪律，维护团结，构建和谐的领导班子，塑造领导干部全面发展的良好形象，构建领导干部唯真、唯勤、唯和、唯廉的履职“四唯空间”，为集团高质量发展营造风清气正的干事创业氛围。要以学促干推动发展。要把主题教育与集团“11581”的工作思路结合起来，与“项目建设、产业发展”的工作目标结合起来，与明年任务、三年计划和五年规划结合起来，与推进企业高质量发展结合起来，与完成好年度重点工作任务结合起来，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想焕发出的精气神，转化成真抓实干的工作劲头和积极担当作为的责任感。以等不起、慢不得、坐不住的心态，紧盯项目推动、服务提升、市场拓展、创新发展，加紧冲刺，抓住重点工作，多出亮点，确保年度各项重点任务圆满完成。

成子育强调，要在真抓实干上下功夫，把真理力量转化为推动发展的实践伟力。要保持好“追求卓越、事求甚解”的工作作风。全体党员干部要保持改变自我、突破自我、超越自我的奋斗目标，不折不扣的践行“追求卓越、事求甚解”的工作作风。集团部室要聚焦集团发展大局，发挥参谋把关、服务发展的角色定位，对工作事项、制度建设、流程环节都要认真研究，吃准政策，严格把关，高效服务。分公司要聚焦收费任务、服务提升、安全保畅等中心工作，深入研究“增收不减收”“一站一策”的内涵，全面提升工作质效。各子公司要在做强做大既有业务板块基础上，树立效益观念，达到管理规范化、合规化、高标准化。要努力达到“改变、突破、超越”的奋斗目标。要依据各自岗位职责，结合自身思维、观念、作风、能力、业绩，思考还需要改变什么、完善什么，在新的发展历程中如何突破自我、超越自我，实现个人发展与集团发展同频共振，做企业的主人翁、创业者、实干家。集团各部室要在各自职能的高效发挥上与集团的发展要求再对照、再完善、再谋划，实现权责清晰，提质增效。分公司要以“擂台赛”为抓手，在降本节支、服务提升上再思考、再谋划、再实践，实现突破和跨越。子公司要在自我发展、自主发挥上深入研究，实现国有资产做强、做优、做大的发展目标。要做实作细清单式管理模式。围绕年初既定目标，对照经营业绩考核指标，对重点工作任务进行再梳理，再调度，强化以结果为导向的清单式管理，强化目标考核，对照目标任务，逐项拉单列表，推进工作项目化、具体化、节点化，做到工作内容明确、目标任务明确、工作进度明确、责任部门明确，人人有指标、有目标、有任务、有考核、有奖惩、形成闭环。各级领导必须要有一竿子插到底的状态，践行“五勤工作法”，落实执行有高度、有深度、有原则，从思想到行动最终落实到位。集团各部室要从专业领域入手，系统识别分析子公司发展中存在的问题与不足，找到薄弱环节，明确责任人、目标和完成时间，制定督办措施计划。各分（子）公司要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增强工作的干劲和热情，积极定战略、谋经营、强管理、拓多元，着力发挥人员的智慧和力量，主动出击，加大闯市场力度，对接寻找联系潜在客户。培树“尚学、创新、担责、敬业”的企业家精神。集团各级党组织要强化战斗堡垒作用，党员干部都要发挥好先锋模范作用，强化“尚学、创新、担责、敬业”的企业家精神，以规范化和精细化强化管控，以深入调查研究找准经营发展中的关键问题和薄弱环节，坚持把每件事情都做好，以实际工作成效推动集团高质量发展。分公司要立足自身实际，大力开展好“五创四化”主题活动，常态化打好“擂台赛”，深挖“一站一策”增收节支潜能，不断延伸文明服务的内涵和外延，积极培育“中国路姐”标杆形象，营造“畅安舒美”的通行环境。子公司要在谋经营、强管理、闯市场、创效益的过程中，在经营管理上下功夫，坚持项目为王，拓展业务板块，实现多元发展，做强企业做大资产。

成子育要求，要在主动作为上下功夫，以新气象新作为推动集团高质量发展取得新成效。要把认真履职尽责的精神鼓起来。全体党员干部要各司其职、各尽其责，把企业做强做大做优。要加大科技创新研发力度，准确把握当前数智化产业发展趋势及前沿技术，布局价值创造的新领域新赛道，坚持守正创新，强化数智赋能，搭建智慧交通平台，推进集团数智化转型，提高经营管理效能，多领域开展数智化服务。要明确体制机制创新思路。在机制创新上要敢于突破、敢于创新。要进一步解放思想，大胆推进创新规划编制，创新项目管理模式，创新绩效考核管理等机制创新，鼓励和支持一切有利于激发企业活力、提升企业效率的创新，以机制创新赋能产业发展，向机制创新要经营效益。要优化商业模式创新路径，优化产业结构，规划发展路径，延伸产业链条，真正打造综合型产业类企业，时刻关注企业新的动力、新的模式，增强盈利能力，取得创新突破。要把勇于担当作为的状态提起来。要顺应市场需求，构建科学有效的业绩考核机制，进一步推动劳动、人事、分配“三项制度”改革。按照选贤任能、用当其时的干部选任原则，进一步完善干部的培养、选拔、使用、监督、管理、考核和退出机制，打造一流管理运营团队。要把好用人关，把群众口碑、成绩业绩、干事创业劲头作为干部提拔使用的重要依据，撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感，真正让有为者有位、无为者让位。让高标准谋事、高效率干事、高质量成事成为党员干部的鲜明底色，着力增强干部推动企业高质量发展本领、服务生产服务社会本领、防范化解风险本领。党员干部要肩负起时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，以昂扬的精神状态、铆足干事的激情，以“拼”的勇气、“抢”的劲头、“争”的意识，全力推动集团发展再上新台阶。要把防范风险危机的意识树起来。集团各层级都要在谋求发展中聚焦企业债务、投资、运营、财务、安全、廉政、法律、合规等风险隐患，坚持关口前移，源头管控，构筑全方位防范体系，确保企业“既快更稳”发展，不出现任何方面风险。要全方位构建投资管理体系，全面做好合规管理，持续加强内控管理体系，筑牢安全风险防线，持续强化红线思维。全体党员干部都要负起责任，尤其是各单位“一把手”，要在自己不出问题基础上，确保班子成员以及每一名同志都不能出现廉政风险。各部室和各分子公司要对可能存在的风险点逐项拉单列表，全面实现风险管控的规范化、制度化、程序化，确保不出问题。