1月16日，唐山高速集团召开2023年度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长成子育出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理佟赞利主持会议并提出具体要求。集团公司相关领导班子成员出席会议。

成子育在会上强调，各分公司要迅速转变思想和观念，形成合力、共同发力、抓紧谋划，一是持续深化“擂台赛”活动，巩固创优创效成果，在服务上努力创优，在经营上实现创效。二是要明确集团的要求如何落实，重点工作怎么抓，要抓出哪些亮点，在哪些方面实现突破，确保2024年各项工作起好步、开好局。三是在增收不减收、优化内部管理、减少非生产性开支、生产性开支如何严格把控等方面还要进一步深入研究分析，要深挖“一站一策”潜力，从保畅、堵漏、服务、管理、创新上要效益，不断优化增收策略、完善堵漏机制，层层分解任务目标，压实各级管理责任，努力实现创收创效。四是优化运营管理机制，以“五创四化”为抓手，将各项工作进一步规范化、标准化，要建立起“强管理、优服务、创效益”的长效管理机制，推动运营管理工作全方位提质增效。五是强化降本节支意识，围绕收费任务指标，加强成本核算意识，加强对生产性、非生产性成本的管控，激发降本节支主动性。

成子育强调，各子公司要进一步认清形势、理清思路，梳理、分析、计划、安排好下步工作。一是在加强内部核算、推动管理模式转变、扩大营收、增强盈利上实现突破，通过向市场要效益、向管理要效益，最终走上自主发挥、自我发展的经营之路。二是要主动谋划发展路径，科学制定三年、五年规划和年度工作计划。三是要改变过去的思维方式，构建起产业健全、布局科学、发展强劲的现代化产业体系，为建设一流综合型产业集团提供有力支撑。四是要坚持创新驱动发展，以科技赋能转型升级，进一步加大以交通智能化为主要方向的科技创新投入，推进一批实用性、效益性突出的科研成果和产业项目。五是要强化内部管理，完善公司治理机制，增强决策的科学性，向现代企业化管理迈进，要树立全员闯市场意识，建立健全市场拓展激励办法，坚持项目为王，集合优势力量，通力协作配合，提高行业市场占有率，努力把各产业板块做大做强。

佟赞利在会上要求，一要抓指标，各所属企业要按照“四增一稳四提升”要求，迅速制定好指标的支撑措施，做到自我拔高、自我提升。二要抓项目，结合绩效考核建立项目调度、全员闯市场等工作机制，尽最大努力开拓市场、占领市场。三要抓资质，各所属企业要在强化业务拓展的基础上，强化资质建设，提高企业核心竞争力。四要抓管理，要因企制宜加强内部管理，对标同行业优秀企业找差距、找不足，建立科学规范化的现代国有企业运行模式。

会上，总会计师苗巍通报了集团公司2023年度整体运行情况并进行分析。集团公司17家所属企业分别汇报了本单位2023年度经济运行情况，2024年及以后工作思路、发展方向及工作举措。

集团总部相关部室、各所属企业主要负责同志参加会议。