为客观评价集团第一批中层干部任期内的履职情况，实现干部成长与企业发展同步，根据集团干部管理系列办法以及干部任期制和契约化管理等办法的规定，1月3日，唐山高速集团开展了中层干部任期述职评议暨企业与我共发展论坛活动。

活动由集团党委副书记、副董事长、总经理佟赞利主持。集团总部各部室的22位正、副部长参加述职评议。

集团党委书记、董事长成子育在讲话中指出，述职评议具有形式和实质的双重意义。从今天起，每名干部都应该由“机关事业人”成长为“企业管理者”，用企业思维思考企业发展，用企业观念谋划经营，用企业行为做企业事。全体干部整体素质和综合能力要快速提升，不断增强推动企业高质量发展的本领、服务生产服务社会的本领、防范化解风险的本领，做到高标准谋事、高效率干事、高质量成事。

就做好2024年及今后一个时期的工作，成子育讲了五点意见：一要切实增强做好各项工作的责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对发展变化的不确定性。二要提高工作本领，强化目标导向，树牢创新思维，追求卓越，事求甚解，改变、突破、超越。总部各部室在各自职能的高效发挥上与集团的发展要求再对照、再完善、再谋划，实现权责清晰，提质增效；分公司以“擂台赛”为抓手，在降本节支、实现增收不减收上再思考、再谋划、再实践，实现突破和超越；子企业和控股企业在自我发展、自主发挥上再研究、再深入、再改变，实现国有资产保值增值和做大、做强、做优的发展目标。三要保持良好精气神，主动担当作为，加强协同配合，切实提高执行力，雷厉风行抓落实。在分公司继续实施“擂台赛”的基础上，2024年，子公司开展自我发展、自主发挥“追逐赛”；总部各部室开展职能高效发挥“挑战赛”；开展带品德、带能力、带作风的师带徒“拉力赛”和以打造优秀团队提升执行力为目的的“作风建设年”活动。通过“四赛一活动”，达到“四提三增四培养”的目的，修正干部员工中队伍中存在的影响、制约、阻碍集团高质量发展的现象和问题，为集团战略目标的实现保驾护航。四要善于把握工作的时度效。要科学认识“时”，准确判断发展大势，牢牢抓住有利时机，科学谋划工作时序。要准确把握“度”，要在把握好度的前提下有所作为，恰到好处，把握好平衡，把握好时机。要以底线思维确保事物在“度”的安全界限中运行。要坚持底线思维，防范化解重大风险，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，牢牢把握主动权。要真正实现“效”，力戒虚功、务求实效。要善于算大账、总账、长远账。每名干部想问题、作决策，一定要多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，善于把企业和部门的工作融入集团发展大棋局，做到既为一域争光、更为全局添彩。五要重实干、抓落实、做表率，着力解决效率低、执行力差、质量不高的问题。要改变、要突破、要发展，首先要坚定发展的信心和决心，关键在于有一支作风硬朗的班子和团队，干部作风硬了，一定能带出一支能干事、干成事的团队，企业发展的大船就能又快又稳的行驶。各级管理干部要在生产生活中重实干、抓落实，做好表率，做到多谋、勤恳、谦恭、谨慎，高瞻远瞩，廉洁奉公。

集团成立了由成子育为组长，佟赞利为副组长，集团领导班子成员、总会计师、分公司总经理、子公司董事长和执行董事为成员的评议小组。评议小组结合干部述职和日常工作态度、工作思路方法举措、工作绩效以及历次干部考核评议成绩进行综合评价。评议结果将依照《中共中央推进领导干部能上能下规定》和国有企业改革三年行动的要求，及《国有企业干部任期制和契约化管理规定》《唐山高速集团干部管理办法（试行）》《集团干部末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》等的相关规定，实施集团中层干部第二个三年任期聘任及退出相关工作。