成子育指出，陆达公司在现有业务基础上，利用一年时间迈出了向前发展坚实有力的一步。下步，要不断拓宽业务范围，详细划分功能板块，挖掘培养各类人才，扎实做好人员储备，力争实现公司做优、做大、做强。

成子育强调，一是提高站位，充分发挥党建引领作用。国有企业党建工作是党的建设的重要组成部分，陆达公司要充分发挥党建引领作用，组织全员贯彻、落实集团公司第一次党代会精神，以高质量党建引领高水平管理，全面增强党组织战斗力、凝聚力和执行力。二是创新发展，营造畅安舒美通行环境。进一步做好日常养护和专项工程，及时处置各类路面病害，有效提高行车舒适性和安全性，持续开展路域环境提升，有效遏制道路扬尘污染，营造畅安舒美通行环境。三是精细管理，保质完成各项养护任务。要增强精细化管理理念，着力推进养护标准化进程，严格执行公路养护技术标准和公路技术状况评定标准，做到工作有目标、过程有指标、结果有考核，一级抓一级，层层抓落实。

成子育要求，一要推进养护集约化发展。逐步将分散生产变为集中高效能生产，走出一条集专业化、机械化于一体的集约发展之路。着力打造专业化养护施工队伍，确保养护质量和效益双提升。二要力抓养护规范化管理。在材料进场、施工作业等工作流程中推行规范化管理，确保养护工标志服穿戴整齐，作业车辆警告标识完备，施工作业现场布置规范合理，杜绝安全生产责任事故。三要实行养护人本化管理。坚持以人为本、以车为本，及时处置路面病害，全力保障行车安全，不断提高管段通行条件和水平，积极构建和谐的“人、车、路”关系。四要全力提升闯市场能力。紧抓项目落地契机，狠抓人员队伍培养，进一步提高市场竞争实力，培育勇闯市场能力，明确怎么闯市场、怎么保市场，形成全员闯市场的良好氛围。