重点听取了陆拓公司关于汽车租赁、广告经营、油气贸易、绿色配送等多元项目进展情况汇报，针对经营发展思路、项目推进路径提出了明确要求：陆拓公司要围绕路衍经济发展，找准产业发展方向，做实多元产业板块，打造具备“造血功能”业务单元，推进项目落地，确保唐丰快速加气充电站项目和绿配平台实现盈利，见到成效。

赴监理公司进行走访，重点听取了该公司发展规划、项目推进、内部管理、市场拓展等方面的汇报，针对融入区域发展、加强市场开发、提升企业管理提出了明确要求：监理公司要围绕集团“大交通”战略布局要求，主动融入京津冀协同发展大局，在盯紧交通行业重点项目建设的基础上，抢抓机遇，围绕“闯市场、提管理、创品牌、拓业务、争效益”的发展要求，牢固树立“踏实务实，实事求是”作风，通过“内强素质、外拓市场”，实现资质升级、管理提升、市场拓宽、业绩提高的目标。

通过邀请承唐、唐港、国省三家分公司新任职班子副职开展座谈交流，详细询问了新岗位工作开展情况和分公司生产经营情况，针对通行费征收、文明服务、降本节支等方面工作提出了明确要求：进一步加强管理和调度，强化以结果为导向的清单式管理，进一步细化完善“一站一策”的具体举措，实现精细化管理，达到降本增效目的，着重做好暑汛期安全保畅工作，持续扩大品牌影响力，为京津冀区域交通协同，人民群众安全舒适出行提供良好的道路通行环境，为集团可持续发展、高质量发展提供基础保障。