集团运营管理部建立“日督导、周调度、月分析、季互查、年考核”内部稽核管理，开启“清单式管理”新模式，根据“五创四化”工作方案，督导各分公司及收费站根据增收不减收目标要求，按月推进工作落实，定期反馈工作进展，开展学习交流和经验推广。

3月23日，运营管理部邀请睿通公司就稽核工作开展情况进行调研培训，并召开唐山片区稽核工作交流培训会。通过交流培训会，对各方稽核工作中发现的问题有效解决，共同提升了稽核处置能力，也为唐山收费片区协调治理逃费车进行了有效实践。