开好局·起好步——把牢主责主业 狠抓工作落实

2023-03-30

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承唐分公司扎实落实集团2023年工作会议精神,在做大做强主责主业上下功夫,围绕冲刺全年任务目标,重创新、强执行,加快推进集团党委决策部署在承唐分公司落地见效。



1

清单管理,推进任务进度

坚持把“清单化”管理贯穿年度任务的安排、分解和落实全过程。由专人进行梳理归纳,以清单形式逐条进行任务分解,确定任务推进路线图,明确工作重点、时间节点、任务要点,定期发出每周工作任务提醒,对照清单逐项抓验收。

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2

“五创四化”,优化司乘体验

以收费工作精细化管理为重点,在各收费站落实“五创四化”活动,确保主营收入稳定增长。通过专题会、微信工作群、岗前讲评等多种方式促进全员业务能力提升;各收费班组加强现场管理,规范在岗行为和操作流程;值班中队长加强巡查频次和特殊情况的处理,切实提高车辆通行效率。

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3

党员带头,践行志愿服务

承唐分公司一线收费站党支部结合“党建引领树先锋 志愿服务到家门”主题党日活动,组织全站党员和青年志愿者到临近果品批发市场,对50余家运输商户开展了绿色通道最新政策宣传活动,获得了商户们一致认可和好评。实地走访周边社区,了解居民出行需求,每天在沿线社区居委会内部群定时为社区住户提供路况、优惠便民信息。

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4

多方联动,重拳打逃治超

对车道异常数据和嫌疑逃费车辆进行归类分析,与现场互联互通,形成“后台稽核+现场治逃” 的工作合力。同时联合西外环交警大队、综合执法高速大队启动“路警企”联动打逃机制,织密防逃打逃“一张网”。截至目前,查处“百吨王”货车8辆,治理冲秤货车87 辆。开展货车使用客车OBU违规治理,筛查异常数据近3万条,违规车辆278辆次,违规金额2.6万元。联合辖区公安机关及属地治超站治理收费站货车超载闯杆逃费行为,追缴通行费1.9万元。

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通讯员:孙  洁

图文排版:许铭宇

编   审:莫  鑫



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